Naval Group : « Donner aux marines les moyens de leur puissance »

S’il y avait un point commun à retenir des nombreuses expériences professionnelles de Laurence Macary, c’est sa capacité à conduire des projets on ne peut plus stratégiques et structurants. Chez Thales, où elle a passé plus de 20 ans, elle a notamment piloté des plans de transformation d’envergure, avec plusieurs transferts industriels réalisés et réussis. Elle rejoint Naval Group en 2011, où là aussi elle vit des aventures passionnantes, comme participer à un programme de construction de sous-marins à l’international. Aujourd’hui Directrice Maîtrise et Expertise Technique au sein de la Direction Technique, Laurence partage avec nous les forces de ce fleuron de l’industrie française et les raisons pour lesquelles il est exaltant d’y travailler !

Pouvez-vous nous (re)présenter Naval Group et ses principales forces en quelques mots ?

Laurence Macary : Avec une présence sur 5 continents, 4,3 milliards d’euros de chiffre d’affaires et plus de 16 000 collaborateurs en 2023, Naval Group est un acteur mondial majeur du naval de défense, présent sur l’ensemble du cycle de vie du navire : de la conception, en passant par la réalisation, l’intégration, le maintien en service jusqu’au démantèlement des sous-marins et des bâtiments de surface, ainsi que leurs systèmes et leurs équipements. Grâce à nos expertises, nos moyens de conception et de production uniques et notre capacité à monter des partenariats stratégiques, notamment dans le cadre de transferts de technologie, nous sommes en capacité d’offrir une large gamme de produits et de services pour les chantiers navals et les bases navales, en France et à l’international.

En 2023, nous avons mis en place une profonde transformation de l’entreprise pour mieux répondre à nos ambitions de croissance avec notamment la création de 5 grandes directions « produits » dont une dédiée aux drones et systèmes autonomes, segment hautement stratégique aujourd’hui. Plusieurs grandes directions transverses, dont la Direction Technique à laquelle j’appartiens font également partie de cette nouvelle organisation.

Quelles sont vos missions au sein de la Direction Technique ?

La Direction Technique est en charge de l’ensemble des activités d’architecture et ingénierie, d’innovation et définition des lignes de produit, en couvrant l’entièreté du cycle de vie des produits. Elle valide les grands choix techniques et la conception des navires armés, et elle est garante de la maîtrise technique sur l’ensemble des activités du groupe.

À mon niveau, je suis responsable d’une équipe de 250 personnes, dont les missions principales sont les suivantes :

• Garantir la maîtrise technique des produits : définir / entretenir un référentiel technique et développer /mettre à disposition des technologies, produits, procédés au niveau attendu par les programmes.
• Maintenir et développer les compétences techniques : veiller à ce que Naval Group dispose des compétences techniques nécessaires pour rester parmi les leaders mondiaux de l’industrie navale de défense.
• Capitaliser et valoriser le patrimoine technique : faire en sorte que les connaissances et les savoir-faire développés par Naval Group soient protégés, capitalisés et partagés au sein du groupe, et valorisées en interne et en externe
• Développer des solutions technologiques : encourager / développer l’innovation et la recherche de nouvelles technologies pour répondre aux besoins des clients et améliorer l’offre de Naval Group.

J’ai également sous ma responsabilité trois centres d’expertise qui réalisent des activités de R&D et d’expertise technique : l’un dédié aux matériaux métalliques et organiques, l’autre à l’énergie et les sciences des océans et le dernier à la maîtrise de l’information des Facteurs Humains et des signatures (caractérisation) des bateaux.

Quels sont les grands enjeux de l’industrie navale de défense ?

D’un point de vue technologique, les opérations de défense se complexifient : nous sommes entrés dans une ère plus globale, et nous parlons aujourd’hui de combats collaboratifs de systèmes de systèmes. Il faut désormais pouvoir coordonner un ensemble de plateformes habitées et de drones capables de communiquer entre eux. Évidemment, et c’est très lié, on va également tendre vers le bateau tout numérique et optimisé au niveau énergétique.

La compétitivité est également au cœur des enjeux de l’industrie navale afin d’assurer la pérennité de nos activités et ainsi de capter des contrats exports.

Enfin l’attractivité du secteur est une priorité, donnons envie de venir travailler sur des produits et services d’excellence et de haute technologie. Nous poursuivons aussi une politique importante de transmission des compétences, condition sine qua non de la réussite de nos nombreux programmes au service de nos clients.

L’innovation est donc au cœur de vos missions ?

Effectivement, elle est essentielle pour rester parmi les leaders mondiaux et surtout, apporter des réponses à nos marines, en leur donnant le plus d’outils possibles pour qu’ils puissent prendre les bonnes décisions, au bon moment.

Afin d’anticiper et de répondre aux défis du combat de haute intensité, nous mettons en œuvre une stratégie d’innovation multi-domaines, concentrant nos efforts sur six axes stratégiques d’innovations regroupant l’ensemble des travaux de R&D au profit des produits et de la compétitivité : citons 2 exemples d’axes parmi les 6 qui explicitent bien les enjeux qui sont devant nous : ‘Smart Ship’ pour le numérique, l’intelligence artificielle (IA) et la cybersécurité et ‘Smart Industry’ pour la digitalisation et les chantiers navals 4.0

Pour illustrer, voici quelques travaux de R&D concrets menés dans ma direction :

• Nous travaillons sur des matériaux innovants et sur des technologies de fabrication additive pour optimiser la performance et la durabilité des navires.
• Nous développons des robots et des cobots au service de l’amélioration constante des conditions de travail de nos collaborateurs et de la recherche de compétitivité. Par exemple, dans le domaine du soudage, sur un bateau, il y a plus d’une dizaine de kilomètres de soudures linéaires ! Il est donc prioritaire d’apporter du soutien à nos soudeurs en leur permettant de se concentrer sur leur expertise et en les déchargeant des opérations lourdes dans des environnements contraints.
• Nous accélérons aussi sur la fonctionnalisation des structures, avec le développement de capteurs et des systèmes de surveillance pour monitorer l’état des structures des navires et fournir aux équipages des informations cruciales pour la prise de décision. Que ce soient des décisions sur le théâtre d’opérations, la consommation d’énergie ou encore le pilotage de leurs navires.

Nous travaillons évidemment beaucoup de sujets en mode collaboratif. Nous avons la chance dans notre région d’avoir un écosystème riche, à la pointe de technologie. L’IMT Atlantique, Nantes Université, les Technocampus Composite et Acoustique, l’IRT Jules Verne… font partie des acteurs innovants avec qui nous collaborons activement.

Les talents et les compétences sont donc centraux dans la réussite de Naval Group. Comment vous positionnez-vous en matière de stratégie de ressources humaines ?

C’est vrai, on peut avoir les plus belles usines et machines du monde, si nous n’avons pas les talents pour les piloter et innover, nous ne resterons pas leaders très longtemps !

Puisque nous concevons des produits de haute technologie, nous avons besoin de profils qualifiés couvrant toute la chaîne de valeur de la défense navale. Pour organiser la gestion des ressources et des recrutements, nous avons cartographié nos métiers et nos expertises techniques. Cela nous permet ainsi d’animer et d’anticiper les besoins d’aujourd’hui et de demain. Nous avons aussi mis en place un dispositif important d’accompagnement à la transmission des compétences des sachants afin qu’il n’y ait pas de pertes de savoirs au fil du temps. Et pour faire monter nos collaborateurs en compétences, notamment sur l’expertise soudure, nous avons créé des centres de formation sur différents sites de production.

Pour les actions à l’externe, elles sont diverses et variées ! Je parlerais particulièrement du renforcement de nos liens avec les écoles du territoire – les universités, les IUT, mais aussi les lycées professionnels – et les organismes de formation : nous avons en 2022 signé un accord avec la Fab Academy, le pôle de formation de l’UIMM. Nous avons également développé la dynamique de « School Partners » : des collaborateurs qui ont terminé leurs études il y a peu, deviennent ambassadeurs de Naval Group dans leur ancienne école, lors des formations, des forums… Cela marche vraiment bien car cela permet d’expliquer notre métier, ce qui n’est pas forcément évident de prime abord !

Justement, le domaine de la défense peut faire peur à de potentielles recrues, notamment les plus jeunes. Comment y palliez-vous ?

Nous en sommes conscients et c’est pourquoi nous avons beaucoup travaillé autour de notre raison d’être construite collectivement. Je vous la livre car elle parle d’elle-même :

« Donner aux marines les moyens de leur puissance.
La mer nous rassemble. Naval Group, industriel de souveraineté, est au service des marins qui protègent leur pays, et un acteur essentiel de la force de dissuasion française. Fort de la diversité et de l’engagement de ses talents et d’une tradition industrielle séculaire, Naval Group conçoit, réalise et entretient des navires, systèmes, équipements et services performants, durables et fiables, pour garantir la supériorité et la disponibilité des flottes. Grâce à l’excellence de ses savoir-faire et à sa passion pour l’innovation, Naval Group construit de manière responsable le naval de demain. »

Cette raison d’être vise à démystifier le domaine de la défense et expliquer simplement en quoi il est fondamental d’être au service de nos marines.

Pour finir, quelles sont pour vous les bonnes raisons de venir travailler chez Naval Group ?

Chez Naval Group, on rencontre des gens très motivés, très engagés, très fiers de ce qu’ils font, avec l’envie de faire progresser l’entreprise… Cette envie collective d’innover, cette passion et ce goût pour les défis font de Naval Group une entreprise attachante et agile, loin d’être une vielle dame malgré son âge et sa taille !

Il y a aussi ce sentiment d’utilité très fort, partagé par tous les collaborateurs fiers de proposer des solutions pour que nos marines soient capables de relever les défis qui sont les leurs.

Je dirais enfin que Naval Group est une entreprise qui veille à l’épanouissement de ses collaborateurs, avec le souci de créer des parcours pour chacun d’entre eux. De nombreuses opportunités, existent qu’elles soient métiers ou géographiques, avec de belles perspectives d’évolution.